Interim Marketing Manager. Ktoś, kto weźmie marketing pod opiekę, policzy koszty i pokaże efekty.
Wchodzę na miejsce dyrektora marketingu, którego u Was nie ma albo właśnie odszedł. Prowadzę zespół, pilnuję budżetu, rozliczam agencje i doprowadzam kampanie do momentu, w którym widać z nich zamówienia, a nie zasięgi.
Dla kogo?
Dla każdej firmy, która chce rozpocząć lub uczynić swoją przygodę sprzedaży w internetach bardziej efektywną.
Zapraszam do współpracy:
- Właścicieli lub managerów w małych i średnich organizacjach.
- Firmy sprzedające w modelu B2B, które chcą uruchomić sprzedaż online lub zwiększyć jej efektywność.
- Firmy sprzedające w modelu B2C, chcące uruchomić lub usprawnić swój sklep internetowy.
Budowa i egzekucja strategii marketingowej
Tworzę skuteczną strategię marketingową, która nie tylko odpowiada na potrzeby Twojego biznesu, ale także jest łatwa do wdrożenia. Dzięki temu masz pewność, że każdy krok jest przemyślany i prowadzi do osiągnięcia zamierzonych celów.
Budżetowanie kosztów marketingowych
Pomagam w precyzyjnym budżetowaniu kosztów marketingowych, abyś mógł maksymalnie wykorzystać swoje zasoby. Dzięki temu unikniesz niepotrzebnych wydatków i skoncentrujesz się na działaniach przynoszących najlepsze rezultaty.
Budowa zespołu i koordynacja działań marketingowych
Zajmuję się budowaniem zespołu marketingowego oraz koordynacją wszystkich działań, aby wszystko działało jak w dobrze naoliwionej maszynie. Dzięki temu każdy członek zespołu wie, co robić, a Ty możesz spokojnie skupić się na rozwoju firmy.
Zaplanowanie działań marketingowych
Planowanie działań marketingowych to klucz do sukcesu – pomogę Ci stworzyć szczegółowy harmonogram, który zapewni efektywność i spójność. Dzięki temu będziesz miał pewność, że wszystko idzie zgodnie z planem.
Stworzenie lejków marketingowych
Projektuję lejki marketingowe, które skutecznie prowadzą klientów przez proces zakupowy. Dzięki nim zwiększasz szanse na konwersję i budujesz lojalność klientów.
Zaprojektowanie oraz prowadzenie kampanii płatnych
Zajmuję się projektowaniem i prowadzeniem kampanii płatnych, które przyciągają uwagę Twojej grupy docelowej. Moje doświadczenie pozwala mi optymalizować wydatki reklamowe i maksymalizować zwrot z inwestycji.
Stworzenie strategii contentowej
Pomagam w stworzeniu strategii contentowej, która angażuje Twoich klientów i buduje zaufanie do marki. Dzięki wartościowym treściom stajesz się autorytetem w swojej branży.
Zaplanowanie i budowa komunikacji
Planuję i buduję komunikację, która jest spójna i angażująca dla Twoich klientów. Dzięki temu Twoja marka zyskuje większą rozpoznawalność i lojalność odbiorców.
Wyznaczanie kierunków rozwoju marketingu firmy
Pomagam wyznaczać kierunki rozwoju marketingu w Twojej firmie, abyś mógł skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie. Razem stworzymy wizję przyszłości, która pozwoli Ci osiągnąć zamierzone cele.
Optymalizacja procesów
Zajmuję się optymalizacją procesów marketingowych, aby zwiększyć ich efektywność i oszczędzić czas. Dzięki temu zaoszczędzone zasoby możesz przeznaczyć na działania przynoszące lepsze wyniki!
Cztery sytuacje, w których wchodzę o przejmuję zarządzanie Waszym marketingiem.
Odszedł marketing manager i został po nim chaos. Kampanie chodzą, ale nikt nie wie, na jakiej logice zostały ustawione. Agencja czeka na decyzje, których nie ma kto podjąć. Rekrutacja następcy potrwa kwartał i przez ten kwartał budżet i tak się wydaje.
Macie marketing, ale nikt nie umie powiedzieć, ile z niego przychodzi sprzedaży. Raporty pokazują zasięgi, wyświetlenia i kliknięcia. Zarząd pyta o sprzedaż. Te dwie rozmowy nie spotykają się w żadnym punkcie i trwa to już rok.
Marketing i sprzedaż działają jak dwie osobne firmy. Marketing przysyła zapytania, sprzedaż mówi, że są słabe. Marketing mówi, że sprzedaż ich nie oddzwania. Obie strony mają trochę racji i nikt tego nie mierzy, nie wie też co z tym wszystkim zrobić.
Macie jedną osobę od marketingu i ogrom zadań na jedną parę rąk. Ta osoba zwykle jest zdolna ale cholernie zmęczona. Brakuje jej nie umiejętności, tylko kogoś, kto powie, czego w tym miesiącu nie robimy.
Wszystkie cztery sytuacje mają wspólny mianownik: budżet idzie dalej, a nikt nie zatrzymuje go po drodze, żeby zapytać, co z niego wynika. Koszt takiej zwłoki jest rozłożony na kilkanaście pozycji i przez to niewidoczny, dopóki ktoś nie usiądzie i nie policzy go w jednym miejscu.
Co przejmuję? Jakie zadania biorę na siebi?
Zespół marketingu. Cotygodniowe spotkania, priorytety, rozdzielenie zadań, rozwój ludzi. Jeśli zespół to jedna osoba, prowadzę tę jedną osobę.
Budżet mediowy. Ustalamy, ile idzie w który kanał i po czym poznamy, że to był dobry wybór. Potem co miesiąc sprawdzamy, czy nadal jest.
Agencje i wykonawcy. Rozliczam ich z wyników po Waszej stronie stołu. Ustalam wskaźniki, z których się tłumaczą i mówię wprost, kiedy to, co robią, nie działa. Nie biorę od żadnej agencji prowizji, więc nie mam interesu w tym, żeby chwalić którąkolwiek.
Komunikacja marki. Jedna spójna historia we wszystkich kanałach, zamiast sześciu wersji tego, czym firma się zajmuje.
Generowanie zapytań i przekazywanie ich do sprzedaży. To jest miejsce, w którym najczęściej ucieka najwięcej pieniędzy, bo zapytanie bez ustalonego procesu obsługi jest wart tyle, co brak zapytania.
Raport dla zarządu w języku efektów i pieniędzy. Ile wydaliśmy, co z tego przyszło, co robimy dalej.
Pracuję sam i to jest świadomy wybór, a nie ograniczenie. Około osiemdziesięciu procent tej roboty wykonuję osobiście. Przy pozostałych zadaniach, na przykład przy grafice, wideo albo bardziej technicznych wdrożeniach, zapraszam sprawdzonych współpracowników, z którymi pracuję od lat i zawsze wiecie, kto dokładnie co robi. Nie ma tu modelu, w którym umowę podpisuje doświadczony partner, a robotę odwala stażysta.
Co się zmienia w liczbach?
Zanim ruszymy, ustalamy dwie albo trzy liczby, z których będziemy się rozliczać. Wybieramy je spośród tych, które macie już dziś, żeby na koniec było co z czym porównać.
Najczęściej są to:
- ile zapytań handlowych przychodzi z marketingu w miesiącu i ile z nich sprzedaż uznaje za wartościowe, bo to są dwie różne liczby i różnica między nimi mówi więcej niż obie osobno
- ile kosztuje jedno zapytanie po wszystkich kosztach, łącznie z czasem ludzi, a nie tylko z budżetem mediowym
- jaka część budżetu idzie w kanały, których wpływu na sprzedaż nikt nie potrafi pokazać
- ile trwa droga od zapytania do pierwszego kontaktu ze strony handlowca
Ta ostatnia liczba jest pomijana najczęściej i najczęściej kosztuje najwięcej. W wielu firmach marketing dowozi zapytania, a połowa z nich czeka trzy dni, bo nikt nigdy nie ustalił, kto je odbiera. Naprawienie tego bywa tańsze niż jakakolwiek zmiana w kampaniach i daje efekt w dwa tygodnie.
Kiedy widać rezultaty: w email marketingu i w kampaniach płatnych zwykle po kilku tygodniach, w treściach i widoczności w wyszukiwarce po kilku miesiącach. Dlatego pierwszy plan zawsze łączy jedno z drugim, żeby coś przyniosło pieniądze w tym kwartale, a coś zaczęło pracować za pół roku.
Skąd wiem, jak to wygląda od środka
Byłem dyrektorem marketingu i e-commerce w Drukomat, Feelgood, LATEX OPONY i MotusXD. Prawie dwadzieścia lat po stronie firmy, nie agencji.
To znaczy, że siedziałem w tym fotelu, w którym trzeba wytłumaczyć zarządowi, dlaczego kwartał wyszedł gorzej, mimo że wszystkie wskaźniki w raporcie agencji były zielone. I w tym, w którym trzeba powiedzieć zdolnemu człowiekowi z zespołu, że jego ulubiony projekt właśnie wypada z planu, bo nie ma z niego pieniędzy.
Doradca, który tego nie przeżył, mówi innym językiem. Widać to po pierwszych pięciu pytaniach na spotkaniu.
Jak wygląda codzienna współpraca z Interim Marketing Managerem?
Jeden manager, ze wsparciem całego zespołu ekspertów
Kiedy zatrudniasz naszego Interim Marketing Managera, zyskujesz nie tylko jedną osobę, ale całą armię specjalistów! Choć to jeden manager koordynuje współpracę, to w razie potrzeby sięgam po wiedzę i doświadczenie całego zespołu. Dzięki temu nad rozwojem Twojej firmy pracuje nie tylko jeden ekspert, ale zgrana ekipa profesjonalistów od marketingu, gotowych podzielić się swoimi pomysłami i rozwiązaniami.
Dążenie do trwałych zmian
Moim priorytetem jest wprowadzenie takich usprawnień w Twojej firmie, które będą miały długofalowy wpływ – nawet po zakończeniu naszej współpracy. Zależy mi na tym, żeby wszystkie zmiany, które wprowadzimy, były przemyślane i skuteczne.. W końcu chodzi o to, by Twoja firma rosła i rozwijała się niezależnie od tego, czy jestem na pokładzie!
Regularna komunikacja i cotygodniowe statusy
Nie zostajesz sam! Regularnie rozmawia ze wszystkimi, który mają wpływ na działania marketingowe w Twojej firmie. Twoim zespołem oraz zewnętrznymi partnerami (takimi jak agencje), sprawdzam i nadzoruję czy wszystko idzie zgodnie z planem. Co tydzień spotykamy się na 1-2 godzinnych sesjach, podczas których omawiamy postępy prac i kolejne rekomendacje działań. Dzięki temu zawsze będziesz na bieżąco z tym, co się dzieje.
Jakie są najważniejsze wartości, które interim marketing manager przynosi firmie
Interim Marketing Manager to usługa dla firm potrzebujących elastyczności, doświadczenia i szybkiego wdrożenia skutecznych strategii marketingowych. Jego obecność przynosi wiele korzyści – od szybkiej implementacji zmian po świeże spojrzenie na wyzwania rynkowe. Zatrudniając interim managera, firmy mogą nie tylko poprawić swoje wyniki finansowe, ale także osiągnąć przewagę konkurencyjną. Zyskują wsparcie w zakresie marketingu cyfrowego, zwiększeniu skuteczności kampanii i otrzymują pomoc w zarządzaniu budżetem marketingowym.
1. Szybka implementacja zmian
Jedną z największych zalet interim marketing managera jest jego zdolność do natychmiastowego działania. W sytuacjach kryzysowych lub gdy firma potrzebuje szybkiej reakcji na zmiany rynkowe, interim manager potrafi wprowadzić sprawdzone strategie i taktyki marketingowe w krótkim czasie. Dzięki temu organizacje mogą szybko dostosować się do nowej rzeczywistości i uniknąć długotrwałych przestojów w działaniach marketingowych.
2. Świeża perspektywa
Interim marketing manager przynosi ze sobą obiektywne spojrzenie na firmę oraz jej działania marketingowe. Jako osoba z zewnątrz, nieobciążona wewnętrznymi układami i historią organizacyjną, potrafi dostrzec aspekty, które mogą umykać stałym pracownikom. Taka świeża perspektywa pozwala na skuteczne identyfikowanie obszarów do poprawy oraz proponowanie innowacyjnych rozwiązań, co jest kluczowe dla zwiększenia efektywności działań marketingowych.
3. Elastyczność i dostosowanie do zmieniających się warunków
Interim marketing managerzy charakteryzują się dużą elastycznością, co pozwala im szybko dostosować strategie i działania marketingowe do bieżących potrzeb firmy. Mogą efektywnie zarządzać zmiennymi projektami, od adaptacji strategii po zarządzanie kryzysowe, co jest nieocenione w obliczu ciągłych zmian rynkowych. Ta umiejętność adaptacji sprawia, że są w stanie sprostać wyzwaniom i wykorzystać nadarzające się okazje.
4. Doświadczenie i wiedza branżowa
Interim marketing managerzy wnoszą do organizacji bogate doświadczenie oraz głęboką wiedzę z różnych branż. Dzięki temu są w stanie skutecznie zarządzać działaniami marketingowymi, korzystając z najlepszych praktyk i sprawdzonych rozwiązań. Ich doświadczenie pozwala na szybkie identyfikowanie obszarów wymagających optymalizacji oraz wdrażanie działań, które przekładają się na wzrost przychodów.
5. Pełne zaangażowanie w cele firmy
Mimo tymczasowego charakteru swojej pracy, interim marketing manager całkowicie skupia się na realizacji celów firmy. Jego rola jest jasno określona, co pozwala mu poświęcić się najważniejszym wyzwaniom stojącym przed organizacją. Dzięki temu interim manager może szybko angażować się w struktury firmy i podejmować natychmiastowe działania.
6. Wsparcie w procesie transformacji
W przypadku firm planujących zmiany organizacyjne lub wdrażających nowe projekty, interim marketing manager może odegrać kluczową rolę w płynnej realizacji tych działań. Jego umiejętności zarządzania zmianą pomagają firmom przejść przez okresy transformacji bez zakłócania ciągłości biznesowej. To wsparcie jest niezwykle cenne w kontekście restrukturyzacji działu marketingu czy wprowadzania nowych produktów na rynek.
Interim Marketing Manager to idealne rozwiązanie dla firm, które potrzebują szybkiego wsparcia w obszarze marketingu, ale nie chcą lub nie mogą zatrudniać stałego pracownika. W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, gdzie zmiany następują błyskawicznie, elastyczność i doświadczenie są kluczowe. Dlatego właśnie tymczasowy menedżer marketingu staje się nieocenionym wsparciem w trudnych momentach, takich jak restrukturyzacja, wprowadzenie nowego produktu na rynek czy nagła potrzeba optymalizacji działań marketingowych.
Wartości Interim Marketing Managera
Jedną z największych wartości, jakie wnosi Interim Marketing Manager, jest jego umiejętność szybkiej analizy sytuacji w firmie oraz identyfikacji kluczowych obszarów do poprawy. Dzięki bogatemu doświadczeniu w różnych branżach, potrafi on dostarczyć świeżego spojrzenia na wyzwania, z jakimi boryka się firma. Statystyki pokazują, że organizacje korzystające z usług interim managerów mogą zwiększyć efektywność swoich działań marketingowych nawet o 30% w krótkim okresie czasu 1.
Sposób pracy Interim Marketing Managera
Praca Interim Marketing Managera opiera się na kilku kluczowych etapach. Pierwszym z nich jest dokładna analiza obecnej sytuacji firmy – od wyników dotychczasowych działań marketingowych po badanie rynku i konkurencji. Następnie tworzony jest kompleksowy plan działania, który obejmuje zarówno strategię marketingową, jak i konkretne kampanie reklamowe. Kluczowym elementem jest również ustalenie wskaźników efektywności (KPI), które pozwolą na monitorowanie postępów i dostosowywanie działań do zmieniających się warunków rynkowych.
Etapy realizacji usługi Interim Marketing Managera
1. Analiza i audyt
Pierwszy krok to przeprowadzenie audytu obecnych działań marketingowych. Interim Marketing Manager analizuje wszystko – od SEO i efektywności kampanii PPC po obecność w mediach społecznościowych. To pozwala na zidentyfikowanie mocnych i słabych stron oraz określenie obszarów wymagających pilnej interwencji.
2. Tworzenie strategii
Na podstawie wyników audytu tworzona jest strategia marketingowa dostosowana do specyfiki firmy i jej celów. Interim manager określa grupy docelowe, kanały komunikacji oraz kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Przykładowo, może to obejmować zwiększenie ruchu na stronie o 50% w ciągu trzech miesięcy 2.
3. Wdrożenie działań
Po zatwierdzeniu strategii następuje wdrożenie działań marketingowych. Interim Marketing Manager zarządza kampaniami, współpracując z zespołem wewnętrznym oraz agencjami zewnętrznymi, aby zapewnić spójność komunikacji i skuteczność działań. Regularne raportowanie postępów pozwala na bieżąco dostosowywać strategię do uzyskiwanych wyników.
4. Monitorowanie i optymalizacja
Ostatni etap to stałe monitorowanie efektów działań oraz optymalizacja strategii w oparciu o uzyskane dane. Dzięki elastyczności interim managera możliwe jest szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe oraz potrzeby klientów.
Kiedy firma potrzebuje Interim Marketing Managera?
Zatrudnienie Interim Marketing Managera to inwestycja, która może przynieść wymierne korzyści dla Twojej firmy. Dzięki elastyczności, doświadczeniu i umiejętności szybkiego działania, taki specjalista może pomóc w osiągnięciu celów marketingowych nawet w trudnych czasach. Jeśli Twoja firma potrzebuje wsparcia w obszarze marketingu i chcesz skorzystać z profesjonalnej pomocy bez długotrwałego procesu rekrutacyjnego, rozważ zatrudnienie Interim Marketing Managera – rozwiązania, które przynosi rezultaty już od pierwszego dnia współpracy.
Interim Marketing Manager to specjalista, który może znacząco wspierać firmy w różnych krytycznych sytuacjach. Oto typowe okoliczności, w których zatrudnienie interim managera staje się nie tylko korzystne, ale wręcz niezbędne.
1. Luka kadrowa
Kiedy dyrektor marketingu odchodzi z firmy lub przebywa na dłuższym urlopie, organizacja często staje przed wyzwaniem zapewnienia ciągłości działań marketingowych. Interim Marketing Manager może szybko przejąć obowiązki i zminimalizować zakłócenia w pracy zespołu. Taka sytuacja pozwala firmie na zachowanie stabilności i kontynuowanie realizacji strategii marketingowej bez długotrwałych przestojów.
2. Kryzys marketingowy
W momencie, gdy firma doświadcza kryzysu – na przykład spadku sprzedaży, negatywnych opinii klientów czy problemów z reputacją – interim manager może wprowadzić skuteczne działania naprawcze. Dzięki swojemu doświadczeniu i umiejętnościom, jest w stanie szybko zidentyfikować przyczyny problemów oraz zaproponować odpowiednie rozwiązania. W takiej sytuacji kluczowe jest szybkie działanie, które pomoże odbudować zaufanie klientów i poprawić wyniki finansowe.
3. Wdrożenie nowego projektu
Kiedy firma planuje wprowadzenie nowego produktu lub usługi, interim marketing manager może zarządzać kompleksowymi kampaniami marketingowymi oraz strategią wprowadzenia na rynek. Jego doświadczenie w zarządzaniu projektami pozwala na efektywne koordynowanie działań zespołu oraz współpracę z różnymi interesariuszami. Taki specjalista wnosi świeże spojrzenie oraz sprawdzone metody działania, co zwiększa szanse na sukces nowego przedsięwzięcia.
4. Restrukturyzacja działu marketingu
W przypadku planowanej reorganizacji lub optymalizacji struktury działu marketingowego, interim manager może odegrać kluczową rolę w płynnej realizacji tych działań. Pomaga on nie tylko w zarządzaniu zmianą, ale także w motywowaniu zespołu oraz dostosowywaniu strategii do nowych warunków. Jego obecność może być szczególnie cenna w okresach niepewności, kiedy pracownicy potrzebują wsparcia i kierunku.
5. Wzrost biznesu
W okresach dynamicznego wzrostu, gdy firma potrzebuje szybkiego skalowania działań marketingowych, interim manager może zapewnić odpowiednie wsparcie bez konieczności zatrudniania stałego pracownika. Dzięki elastyczności i umiejętności szybkiego działania, jest on w stanie dostosować strategie do rosnących potrzeb firmy. To rozwiązanie pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów i zwiększenie konkurencyjności na rynku.
6.Przejściowe braki kompetencyjne
Czasami firma może napotkać sytuacje, w których brakuje wewnętrznych zasobów lub specjalistycznych umiejętności do realizacji zaplanowanych projektów marketingowych. Interim Marketing Manager wnosi ekspercką wiedzę i doświadczenie, aby zarządzać znaczącymi projektami do momentu znalezienia stałego rozwiązania. Taka pomoc jest nieoceniona w kontekście realizacji ambitnych celów bez opóźnień.
Zatrudnienie interim marketing managera to strategiczny krok, który może przynieść wymierne korzyści firmom w trudnych momentach. Dzięki elastyczności i doświadczeniu takich specjalistów, organizacje mogą skutecznie reagować na wyzwania rynkowe i osiągać zamierzone cele biznesowe.
Od inwentaryzacji, nie od kampanii. Pierwszy tydzień to spisanie, co w ogóle jest uruchomione, na jakich kontach, ile kosztuje i jakie wyniki dowozi. W firmach po odejściu marketing managera prawie zawsze znajdują się dwie albo trzy rzeczy, które chodzą i wydają budżet, a nikt już nie pamięta po co.
Dopiero potem decydujemy, co zostaje, co wyłączamy i co uruchamiamy. Zwykle w tym pierwszym tygodniu udaje się odzyskać część budżetu, zanim jeszcze zaczniemy cokolwiek zmieniać.
Tak, w zakresie ustalonym na starcie naszej współpracy. Prowadzę cotygodniowe spotkania, ustalam priorytety na najbliższy tydzień, rozdzielam zadania i sprawdzam efekty.
Nie zajmuję się natomiast kadrami. Nie prowadzę ocen okresowych, nie negocjuję wynagrodzeń i nie podejmuję decyzji o zatrudnieniu lub zwolnieniu. Mogę powiedzieć Wam, co o kimś myślę pod kątem kompetencji i mówię to szczerze, ale decyzję podejmujecie Wy.
Nie wchodzę i zwykle nie wymieniam. Ustalam natomiast, z czego się rozlicza i sprawdzam, czy to dowozi. W praktyce dla agencji zmienia się jedna rzecz: zaczyna rozmawiać z kimś, kto rozumie, co jest w raporcie i zadaje pytania o pieniądze zamiast o wyświetlenia.
Dobre agencje zwykle to lubią, bo wreszcie mają po drugiej stronie partnera do rozmowy, a nie osobę, która akceptuje wszystko z braku czasu. Agencje, które nie lubią, zwykle mają ku temu powód i to też jest ważna informacja zwrotna.
Przejmuję odpowiedzialność za to, jak są dzielone wydatki i rekomenduję zmiany. Konta reklamowe zostają Wasze, faktury idą do Was, a przesunięcia budżetu powyżej ustalonego progu zatwierdzacie sami. Ten próg ustalamy w umowie, żeby nie trzeba było pytać o każdą drobiazgową zmianę, ale żeby też nikt nie obudził się z niespodzianką.
Jedna osoba nie poprowadzi jednocześnie kampanii, treści, mediów społecznościowych, newslettera i strony. Może natomiast poprowadzić dwie z tych rzeczy naprawdę dobrze, jeśli ktoś jej powie, które dwie i weźmie na siebie tłumaczenie tego zarządowi. Tę drugą część zwykle robię ja.
Czasami tez przejmuje część zadań lub szukam osób, które nas w tym wspomogą.
Głównie marketingiem, ale nie da się go prowadzić sensownie bez zaglądania na drugą stronę czyli na sprzedaż. Marketing jest nierozerwalnie połączony ze sprzedażą. Oba byty nie są wstanie dziś funkcjonować bez siebie, powinny się wzajemni wspierać i uzupełniać.
Zapytanie, które trafia do sprzedaży i leży tam trzy dni, jest zmarnowanym budżetem marketingowym. Dlatego zawsze sprawdzam, co się dzieje z zapytaniami po tym, jak marketing je przekaże i ustalam z zespołem sprzedaży prosty proces obsługi.
Rekrutację prowadzicie Wy albo agencja rekrutacyjna. Ja pomagam w trzech miejscach: opisuję, jakiej osoby naprawdę potrzebujecie, a to często nie jest ta osoba, o której myśleliście na starcie, oceniam kandydatów pod kątem kompetencji marketingowych i wprowadzam wybraną osobę w to, co zbudowaliśmy.
W roli interim managera przede wszystkim zarządzam, bo od wykonania jest zespół albo agencja. Wchodzę w panel wtedy, kiedy nie ma kto tego zrobić albo kiedy potrzeba wzoru do naśladowania.
Jeśli szukacie kogoś, kto ma po prostu prowadzić Wasze kampanie i treści, mogę Was w tym wesprzeć również. Opisałem to w innej usłudze [Wsparcie w marketingu i sprzedaży online].
