Uruchomienie sklepu internetowego

Chcesz sprzedawać online, ale nie wiesz, od czego zacząć? Albo już zacząłeś i utknąłeś w połowie drogi? Dobrze trafiłeś.

Otwieram lub optymalizuję sklepy internetowe. Budując je od pomysłu przez strategię i wdrożenie, aż do pierwszych zamówień. Nie zostawię Cię z piękną prezentacją i listą zadań do zrobienia. Będę działał i pracował razem z Tobą.

Co zyskasz, pracując ze mną

Jasność, czy i jak e-commerce ma sens w Twoim przypadku zanim wydasz pierwszą złotówkę na wdrożenie.
Konkretny plan: od sprawdzenia pomysłu, przez strategię i wybór modelu (B2B, B2C, hybryda), po uruchomienie i pierwsze kampanie.
Sklep zaprojektowany pod Twojego klienta – z prostą ścieżką zakupu i ofertą, która realnie pracuje na sprzedaż.
Ułożony i policzony budżet – wiesz, za co płacisz, czego się spodziewać i gdzie naprawdę warto inwestować.
Decyzje technologiczne pod kontrolą – pomagam wybrać platformę i dostawców tak, aby nie „utknąć” w złym rozwiązaniu.
Partnera, który bierze odpowiedzialność za dowiezienie ustalonych działań, a nie tylko zostawia Cię z prezentacją i nieskończoną ilością porad i wytycznych.

Jestem praktykiem, który pracował dla takich marek jak: feelgood.pl, motusxd.pl, oxxdesign.eu czy lancerto.com łącząc strategię, marketing, sprzedaż i technologię w jeden, spójny system.

Zapraszam do współpracy:

Analiza potrzeb

Na początku poznaję i staram się zrozumieć Twoje cele biznesowe, problemy, wyzwania, z którymi się mierzysz oraz specyfikę Twojej branży. Wiedza ta pozwoli mi zbudować i dostosować rozwiązania do Twoich unikalnych wymagań.

Stworzenie i wdrożenie strategii

To kluczowy element, który powinien być pierwszym krokiem do budowy i zwiększania konkurencyjności Twojej firmy. Efektywna strategia marketingowo-sprzedażowa wymaga opracowania profilu potencjalnego klienta oraz kanałów i sposobów dotarcia do niego. Powinna zawierać procesy działań marketingowych, standardy procesów sprzedaży i precyzyjnie zaprojektowaną politykę cenową. Powinna uwzględniać rodzaje i formy komunikacji i przede wszystkim wartości i wyróżniki Twoje firmy.

Budżetowanie

Wiele firm szuka pomocy w przygotowaniu realistycznych budżetów na działania marketingowe oraz na rozwój e-commerce. Poukładam koszty w odpowiednie kategorie i zadbam o właściwą realizację.

Wybór modelu e-commerce

Razem zdecydujemy, czy lepszym rozwiązaniem będzie model B2B, B2C, czy może hybrydowy. To kluczowy krok, który wpłynie na strategię sprzedaży.

Planowanie i projektowanie

Opracuję szczegółowy plan działania oraz zaprojektuję intuicyjny interfejs użytkownika, aby zakupy były proste i przyjemne.

Wdrożenie platformy

Pomogę w wyborze odpowiedniej platformy e-commerce oraz w jej konfiguracji. Zadbam o to, aby wszystkie funkcje działały sprawnie od pierwszego dnia.

Testowanie i uruchomienie

Przeprowadzę dokładne testy, aby upewnić się, że wszystko działa jak należy. Po zakończeniu testów wspólnie uruchomimy sklep i rozpoczniemy jego promocję!

Szkolenia, warsztaty

Lubię dzielić się wiedzą. Podczas warsztatów i szkoleń dla Ciebie i Twojego zespołu podzielę się sprawdzonymi konkretnymi taktykami. Dostaniesz dawkę praktycznej wiedzy, którą zgromadziłem podczas realizacji wielu projektów.

Cześć, nazywam się Sebastian Śnieciński, panWokularach to właśnie ja

Pracuje z właścicielami firm, dyrektorami, managerami oraz specjalistami. Jestem praktykiem, który od ponad 20 lat swobodnie łączy marketing, sprzedaż, komunikację i nowe technologie (feelgood.pl, motusxd.pl, oxxdesign.eu czy lancerto.com).

Jak wygląda współpraca ze mną? – krok po kroku.

Krok 1 – Bezpłatna rozmowa wstępna (30-45 min)
Zaczynamy od rozmowy bez zobowiązań. Opowiadasz, gdzie jesteś i co chcesz osiągnąć. Ja słucham, zadaję pytania i mówię wprost, czy widzę tu pole do współpracy. Nie ma tu sprzedażowego nacisku albo to ma sens, albo nie.

Krok 2 – Kickoff | warsztat zerowy

Podczas warsztatu przeanalizujemy wszystko to co dzieje się teraz w Twojej firmie, jak wygląda proces zakupowy i sprzedażowy. Zdefiniujemy cele, przeanalizujemy poliktykę cenową, otoczenie biznesowe i konkurencję. Ważne jest to, żebyśmy wspólne rozumieli i postrzegali tak samo: obecne procesy, kluczowe problemy oraz cele związane z pozyskiwaniem zamówień, wzrostem sprzedaży i retencją klientów.

Krok 3 – Analiza biznesowa

Dogłębnie poznaję Twój biznes: marże, procesy sprzedaży, specyfikę branży, konkurencję, oczekiwania Twoich klientów. To fundament bez tego nie da się zbudować czegoś, co naprawdę działa.

Krok 4 – Strategia i budżet

Tworzę strategię marketingowo-sprzedażową: profil klienta, propozycja wartości, kanały sprzedaży i komunikacji, polityka cenowa, standardy obsługi. Dołączam realistyczny budżet na wdrożenie i na marketing. Przygotowuję koncepcję, rozwiązującą zdefiniowane problemy i wyzwania. Powstaje konkretny i szczegółowy plan działań.

Krok 5 – Wybór modelu i technologii

Razem decydujemy: B2B, B2C czy hybryda? Która platforma? Jakie integracje (magazyn, ERP, płatności, logistyka)? Dobiera się to pod Twoje potrzeby, nie pod to, co akurat jest modne.

Krok 6 – Projekt i wdrożenie sklepu

Projektuję koncepcję sklepu strukturę, nawigację, ścieżkę zakupu. Dobiera odpowiednich wykonawców lub koordynuję Twój wewnętrzny zespół. Dbam o to, żeby wszystko było gotowe na dzień startu.

Krok 7 – Testy, start i pierwsze kampanie

Testujemy wszystko przed uruchomieniem. Startujemy. Uruchamiamy pierwsze działania promocyjne. Monitorujemy wyniki i reagujemy na to, co widać w danych.

Krok 8 – Szkolenie Twojego zespołu

Przekazuję praktyczną wiedzę Twoim ludziom: jak zarządzać sklepem, jak analizować dane, jak prowadzić kampanie. Nie zostawiam Cię z narzędziem, którego nikt nie umie używać.

Komu pomagam najbardziej??

Pracuję z właścicielami firm, dyrektorami, managerami i specjalistami, którzy chcą traktować e-commerce jako ważny kanał sprzedaży nie tylko „ładną stronę w internecie”. Jeśli zależy Ci na konkretach, liczbach i odpowiedzialności za wynik.

Nie współpracuję z firmami, które szukają najtańszej oferty i traktują e-commerce jako projekt typu „zrób mi to szybko i tanio”.

Dobrze się dogadamy, jeśli:

Jesteś właścicielem lub managerem w firmie B2B albo B2C i chcesz wejść do sprzedaży online.
Masz już sklep, ale nie generuje wyników, które Cię satysfakcjonują.
Szukasz kogoś, kto ogarnie CAŁY projekt, strategię, technologię, marketing, a nie tylko „zaprogramuje sklep”.
Zależy Ci na partnerze, który powie wprost, co ma sens, co nie ma sensu, i ile to realnie kosztuje.

Co konkretnie zyskujesz, pracując ze mną?

Wiesz, czy to w ogóle ma sens zanim wydasz pierwszą złotówkę
Zanim zabierzemy się do roboty, sprawdzam, czy e-commerce ma sens w Twoim konkretnym przypadku. Jaka marżowość, jaka skala, jaki rynek, jaka konkurencja. Nie każdy biznes musi sprzedawać online w ten sam sposób. Lepiej to wiedzieć na początku, niż po 6 miesiącach wdrożenia.

Masz strategię, nie „plan działania na 40 slajdach”.
Strategia to nie dokument do szuflady. To konkretne decyzje: kto jest Twoim klientem, jak do niego dotrzeć, co go przekona do zakupu, jak wycenić produkty, żeby zarabiać. Dostaniesz to w formie, którą da się wdrożyć – nie w slajdach pełnych żargonu.

Znasz budżet z góry bez niespodzianek.
Jedną z moich specjalności jest budżetowanie e-commerce. Wiesz, ile kosztuje wdrożenie, ile kosztuje marketing na starcie, ile kosztuje utrzymanie sklepu. Nie ma „zobaczymy ile wyjdzie” – jest realistyczny plan z liczbami. To pozwala podejmować decyzje, a nie zgadywać.

Wybierasz technologię dopasowaną do siebie, nie do agencji.
Jestem niezależny od dostawców platform i agencji wdrożeniowych. Oznacza to, że rekomendując Ci WooCommerce, Shopify, PrestaShop, IdoSell czy inne rozwiązanie, kieruję się tylko Twoimi potrzebami. Nie mam umowy partnerskiej z jedną firmą, która by mnie do czegoś skłaniała.

Sklep projektowany pod Twojego klienta, nie pod trendy.
Zaprojektuję sklep tak, żeby Twój klient czuł się w nim komfortowo i szybko znajdował to, czego szuka. Prosta ścieżka zakupu, czytelna oferta, właściwe elementy w właściwych miejscach. Nie modny wygląd dla samego wyglądu konwersja.

Nie znikam po wdrożeniu.
Wiele firm otwiera sklep i… zostaje z nim sama. Ja koordynuję cały projekt, a po starcie pomagam uruchomić pierwsze kampanie, przeszkolić zespół i wyeliminować problemy, które wychodzą dopiero po uruchomieniu. Zależy mi na tym, żeby to działało.

Kilka słów o mnie bo warto wiedzieć więcej z kim się pracuje.

Nazywam się Sebastian Śnieciński. Przez ostatnie 20 lat łączyłem marketing, sprzedaż, technologię i zarządzanie w projektach e-commerce dla dziesiątek firm od małych rodzinnych biznesów po duże organizacje.
Nie jestem konsultantem, który rysuje wykresy i znika. Byłem Dyrektorem ecommerce, Dyrektorem marketingu, Interim Marketing Managerem, Interim eCommerce Managerem, doradcą strategicznym. Kimś, kto po prostu zakasuje rękawy i robi. Wiem, jak działa e-commerce od środka operacyjnie, technicznie i sprzedażowo.
Specjalizuję się w handlu B2B w firmach produkcyjnych, dystrybucyjnych i hurtowych, które chcą przenieść swój model sprzedaży do internetu. Ale równie dobrze poruszam się w B2C i sprzedaży hybrydowej.
Piszę też o e-commerce na blogu panwokularach.pl. Znajdziesz tam wiele praktycznych artykułów o strategii, technologii i marketingu. Możesz sprawdzić, jak myślę i co wiem, zanim zdecydujesz się na współpracę.

Najczęstsze pytania

Ile kosztuje uruchomienie sklepu internetowego?
To zależy od wielu czynników: liczby produktów, wybranej platformy, zakresu integracji i wymagań projektowych. Zakres wydatków jest naprawdę szeroki od kilkudziesięciu tysięcy złotych za sklep na gotowej platformie, po kilkaset tysięcy za rozbudowane wdrożenie B2B z pełną integracją systemów. Dokładny kosztorys przygotowuję po analizie Twoich potrzeb.

Ile trwa uruchomienie sklepu?
Prosty sklep B2C na gotowej platformie można uruchomić w 6-10 tygodni. Rozbudowane wdrożenie B2B z integracjami i customizacjami od 4 do 9 miesięcy. Na pierwszej rozmowie powiem Ci, jakiego czasu możesz się spodziewać w Twoim przypadku.

Czy musisz prowadzić sklep osobiście po wdrożeniu?

Nie. Po wdrożeniu szkolę Twój zespół i przekazuję standardy pracy. Możesz też zdecydować się na dalszą współpracę w modelu Interim eCommerce Managera – wtedy zostaję z Tobą dłużej i pomagam rozwijać sprzedaż online.

Czy pomagasz tylko otworzyć sklep, czy oferujesz też działania marketingowe?

Obie rzeczy. Otwarcie sklepu bez marketingu to jak postawienie sklepu stacjonarnego w lesie nikt tam nie trafi. Dlatego strategia marketingowa i pierwsze kampanie są zawsze częścią mojej pracy.

Czy pracujesz z firmami, które dopiero zaczynają, czy tylko z tymi, które mają jakieś doświadczenie w e-commerce?

Z oboma. Pomagam zarówno firmom, które zaczynają od zera, jak i tym, które mają sklep, ale chcą poprawić jego wyniki. Różnią się zakres i punkt startowy, ale podejście jest podobne: diagnoza, strategia, działanie.

Pogadajmy…

Jeśli jesteś na etapie: „wiem, że potrzebuję sklepu, ale nie chcę przepalić budżetu na złe decyzje” porozmawiajmy.
[Pogadajmy] opowiesz, gdzie dziś jesteś, a ja pokażę Ci możliwe scenariusze i rekomendację kolejnego kroku, bez sprzedażowego „wciskania”.

→ Umów bezpłatną konsultację

Podczas bezpłatnej konsultacji (30–45 min) opowiesz mi, gdzie jesteś i co chcesz osiągnąć.